【田中花子】世界的アーティストが語る創造の源泉、自分自身と向き合うためのコツとは？

2023.4.15

インタビュー

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それでは、会社にとっても社員にとってもストレスなく、結果として組織としてのパフォーマンスを最大化できるワークスタイルを見つけ出すためのステップをご紹介していきます。

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従来の人事施策を検討する際との最も大きな違いは、コロナ禍で緊急避難的にテレワークを導入した企業においては、ある意味での実証実験が完了している状態にあることです。言い換えると、会社としても社員個人としてもテレワークを実際に経験し、その良さや改善点を体感できてますので、これを生かさない手はありません。

まずは、従業員アンケートや、インタビューを通じて、社員の声を徹底的に収集しましょう。

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従来の人事施策を検討する際との最も大きな違いは、コロナ禍で緊急避難的にテレワークを導入した企業においては、ある意味での実証実験が完了している状態にあることです。言い換えると、会社としても社員個人としてもテレワークを実際に経験し、その良さや改善点を体感できてますので、これを生かさない手はありません。
まずは、従業員アンケートや、インタビューを通じて、社員の声を徹底的に収集しましょう。

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テキスト

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全従業員に対し、共通のアンケートを行います。選択式の項目を多くし、集計しやすくすることがポイントです。具体的にはテレワークで感じているメリット・デメリット、テレワークの継続希望有無、希望する場合の頻度、必要な規則・制度やツール・設備などについて聞いていきます。
アンケート結果は、部署や役職、年代、性別などの属性毎に分析し、仮説を構築します

従来の人事施策を検討する際との最も大きな違いは、コロナ禍で緊急避難的にテレワークを導入した企業においては、ある意味での実証実験が完了している状態にあることです。